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公司召开2016年工作研讨会
【字体: 【2015年12月17日】【作者:金永善】【浏览人次:【关 闭】

1216日,公司召开2016年工作研讨会,全面梳理、总结2015年各项工作,分析当前面临的形势和问题,研讨和部署明年工作计划。

在邕公司领导郑建林、莫仁模、罗助安、朱健、黄燕基、黄中英、方小平、古引进出席会议并分别讲话。

公司执行董事、党委书记郑建林指出,2016年,公司将以“依法决策、依法经营、依规追责”贯穿整个工作主线。他强调:一、公司正在进入一个管理全面规范化的新阶段,必须严格管理措施,提升管理水平。二、大力加强审计工作,纠正各类违规违法行为。三、要坚持从严治党、思想建党、制度治党,增强管党治党意识、落实管党治党责任。四、要认真落实“三重一大”决策制度,促进企业各项经营管理规范运行。五、要不断改进领导班子和干部、人才队伍建设。六、要严格落实党风廉政建设“两个责任”,持之以恒反“四风”,重点整治“不作为、乱作为、慢作为”等突出问题,使提醒谈话、诫勉谈话常态化。七、认真化解矛盾纠纷,抓好信访维稳工作,依法依规解决职工的合理诉求,努力营造和谐稳定的发展环境。

公司总经理、党委副书记莫仁模通报了2015年各项任务指标的完成情况,对市场开发、项目履约、资金和采购集中管理、深化内部改革、安全质量管控、风险防控等工作取得的成效予以肯定,对当前面临的形势和问题进行了分析,特别指出当前部分干部职工存在战略意识模糊、目标管理意识不清、干事创业信心不足、经营管理能力不强、自身学习能力不够、执行力不强等问题,必须加以重视和整改。

莫仁模对公司2016年工作作出部署:一、明确目标,狠抓落实,全力以赴完成全年工作任务。二、以目标管理绩效考核为抓手,逐步完善各项绩效管理制度,为全面推进公司各项工作科学发展注入强大动力。三、重点研究国际业务的发展,突出资源优先、管理优先,大力整合国际项目管控体系。四、进一步提升分、子公司的经营规模、盈利能力和核心竞争力。五、创新商业模式,大力开拓市场,走出适合公司发展的道路。六、认真研究项目管理策划的标准化。七、进一步抓好“两金”和内部三角债的清理工作。八、要廉洁自律,按规矩做事、按制度办事。九、持续稳健抓好安全生产工作。十、认真策划公司2016年工作以及未来五年的发展目标。

公司其他领导班子成员分别就各自所分管的工作进行总结,指出存在不足,提出下一步的工作设想和要求。

会议要求机关各部门、各所属单位和项目部迅速领会和传达会议精神,统一思想,树立发展的信心。要突出重点,谋划安排好2016年的工作。

公司战略咨询委员会成员、副总师、机关各部室负责人、所属单位和项目部党政负责人参加会议。



研讨会场景

公司执行董事、党委书记郑建林讲话

公司总经理、党委副书记莫仁模讲话

 

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