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兰春杰一行到工程局进行国际工程项目风险管理专项检查
【字体: 【2015年09月15日】【作者:本站】【浏览人次:【关 闭】

914日,中国能建副总经理兰春杰率国际项目风险管理现场检查工作组一行11人,到工程局现场检查国际工程项目风险管理情况并指导工作。工程局领导郑建林做国际工程项目风险管理工作汇报。中国能建审计部副主任葛涛主持会议。

郑建林向兰春杰一行详细汇报了工程局开展国际工程的总体情况、战略构想、总部管控模式和决策管理机制、风险防控机制、监督评价机制、面临的主要风险以及对中国能建国际业务发展和风险管控的建议。郑建林表示,工程局将在中国能建的统一领导下,进一步完善市场布局、提高项目管理水平、增强风险管控能力,不断做大做强做优工程局国际业务板块。

工程局领导黄昌献、黄燕基、申健等就检查组提出的问题,作了解释说明,表示希望借此机会提升工程局国际工程项目风险管控工作。

兰春杰首先通报了中国能建国际业务开展的总体情况,以及国际业务开展过程中存在的不足和问题。兰春杰指出,开展国际项目风险管理专项检查是贯彻落实国务院国资委有关文件精神的需要,是中国能建改革发展的需要,是中国能建内控管理的重要举措,旨在保证国际业务持续健康发展。通过检查,发现国际项目管理的缺陷、短板和不足,同时也要发现好的做法和好的经验,提升国际项目风险管控的能力。

兰春杰对工程局近年来国际业务开展和风险管理工作成果予以充分肯定。他指出,广西水电工程局开展国际业务起步较早、历史悠久、定位清晰、战略明确、布局初具规模、成就斐然。

兰春杰强调,要清醒认识到当前国际业务风险管控存在的不足和问题,面对现实,积极应对。一是要加强基础管理工作;二是根据国际业务发展需要,实时调整激励监督机制;三是要高度重视人才队伍建设;四是加强对国际项目的监督管理。他希望,通过检查整改,提高风险管理能力,促进广西水电工程局国际业务更好更快可持续发展,为中国能建做大做强国际业务板块做出突出的贡献。

检查组深入工程局各对口部门,就国际工程项目风险管理的具体内容进行了现场检查指导。

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