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工程局召开半年工作研讨会暨项目管理经验交流会
【字体: 【2014年07月21日】【作者:韦 虎】【浏览人次:【关 闭】

718,工程局召开2014年半年工作研讨会暨项目管理经验交流会,强调要切实增强紧迫感和责任感,分解细化各项指标,狠抓落实,确保全面完成2014年度生产经营任务。

会议通报了上半年工作完成情况。今年以来,工程局按照部署,紧抓“深化改革、加快转型”的工作重点,各项工作平稳推进,主要生产经营指标完成情况较好,业务结构调整稳步实施,企业改革有序推进,总部建设不断强化,党建思想政治工作扎实有效,为完成工程局新一轮跨越发展奠定了坚实基础。

郑建林局长在会上作重要讲话,他强调了此次会议召开的目的和重要性,指出上半年完成欠佳的指标,对下半年工作提出七个方面的要求,一是全面完成年度各项指标任务。要主动加压,进一步分解和落实责任,充分发挥业务部门的工作指导作用,确保营业收入指标圆满完成。二是全力以赴做好市场开发。深化整合国内市场开拓,继续推进国际业务优先发展战略,扩大国际市场份额,挑起企业发展的大梁。三是大力提升经营管理水平。要群策群力,研究和制定措施、细化方案、量化指标,确保企业盈利;推进和创新项目管理模式,减少非生产性开支,同时要加强基层干部培养,储备一专多能型人才。四是加强投资管理。要贯彻落实中国能建投资兴业的指导意见,抓好现有投资项目管理,突出重点领域,积极寻找和储备优质项目。五是规范企业管理,重视安全质量环保工作,以务实严谨的工作作风,提高日常各项工作的质量和效率。六是进一步加大追责力度。健全责任追究机制,严格执行责任追究制度,加强部门监管。七是做好维稳和信访工作。进一步增强政治意识和大局意识,充分认识当前的维稳信访工作形势,加大对重点矛盾纠纷的排查调处力度,有针对性地做好防范化解工作。

局党委书记黄昌献总结会议并讲话。他对会议进行了点评,并就认真总结项目管理经验、增强项目盈利能力,正确认识和做好党风廉政建设,维护企业稳定发展大局等方面提出了明确要求。黄昌献表示,本次会议主题突出,内容丰富,简朴、高效、务实,各单位要迅速抓好会议精神的传达贯彻,用会议精神统一思想、鼓舞士气、指导工作,齐心协力,全面完成年度各项生产经营任务。

会议对上半年各项经营数据进行了分析,进一步明确发展形势和任务。会上,部分单位和项目代表就重点加强项目管理机制体制建设、前期策划、过程监控、风险管理、资源配置、成本管理、品牌创建等方面工作,提高项目履约能力、盈利能力进行了经验交流。

工程局领导及副总师,机关各部门、二层单位(项目)党政负责人参加了会议。 


郑建林局长讲话

黄昌献书记讲话

会议现场

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